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強化造價技能 共創高效未來

為了增強我司造價人員專業技能，促進項目精細化管理，提升公司造價咨詢服務水平，信達咨詢管理中心組織造價專題培訓。本次培訓分兩大內容，一是由公司咨詢五部經理謝海江主講“關于成本控制的經驗分享”，二是公司副總工喻詠宣貫公司《造價咨詢項目質量管理辦法》，并分享咨詢成果質量檢查問題。咨詢管理中心總經理金雷杰、副總經理田雪華參加。

12月28日下午，信達學院601教室座無虛席，100余位學子興致勃勃、靜靜聆聽兩位老師講課。

圍繞成本控制這條主線，謝經理從目標成本、合約規劃、資金計劃、動態成本、成本數據庫五個維度展開。首先從目標成本出發，讓學員們了解了什么是目標成本、為什么要做目標成本、如何做好目標成本及其重要性。接著以保證落實目標成本為目的，理論結合實際，例舉不同案例分享了做好目標成本控制的手段和方法，并分別就樁基、基坑圍護、幕墻、精裝修、景觀等專業工程介紹目標成本的測算思路。同時采用合約規劃，緊密連接項目成本上下線，上接目標成本，下接采購計劃，強調項目實施過程中時時以目標成本為準繩，以成本數據庫為基礎，按“動態成本=已發生合同成本+變更成本+待發生成本”的計算公式，對項目實施過程的成本變化進行動態跟蹤、對比，出現偏差及時調整，控制偏離率，最終實現對項目成本的有效控制。

謝經理的講課深入淺出，由點及面，層層展開，闡述項目成本內涵，分析控制邏輯，傳授控制方法和手段，分享控制經驗，學員們聚精會神聆聽，不僅收獲了成本控制的要領和方法，更體會到成本控制的重要性，領會到做好成本控制的價值和意義，受益匪淺。

隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價咨詢項目質量管理辦法》，詳細講述了管理辦法的適用范圍、具體內容、要求及操作規程，要求大家遵照執行，并就省站及市站前期對造價咨詢成果文件質量檢查的問題向大家作了通報，對問題逐一進行了講解，要求大家引以為戒。

培訓小結時，咨詢管理中心金總作了重要講話，對本次培訓效果予以肯定，同時要求大家課后要多總結消化，多參與全過程項目歷練，強大自身技能，為提升公司品牌服務，共創高效未來添磚加瓦。

隨后，公司副總工喻詠宣貫《造價咨詢項目質量管理辦法》，詳細講述了管理辦法的適用范圍、具體內容、要求及操作規程，要求大家遵照執行，并就省站及市站前期對造價咨詢成果文件質量檢查的問題向大家作了通報，對問題逐一進行了講解，要求大家引以為戒。